身价105亿 第三次创业6年时间突破1000亿他的人生经历很“极客”

　　摘要：跟任正非相比，王兴的成就一点都不低，曾经中国最大的社交网站、中国微博的鼻祖网站、现在最大的团购网站都是出自他手，虽然创业屡战屡败，但是他始终坚持不懈，最终创出美团网，6年时间市值达到千亿，个人身价突破百亿。

　　在《2016胡润IT富豪榜》中，有一个人和任正非有着同样的身价105亿，但是两人却相差35岁。跟任正非相比，他的成就一点都不低，曾经中国最大的社交网站、中国微博的鼻祖网站、现在最大的团购网站都是出自他手，虽然创业屡战屡败，但是他始终坚持不懈，最终创出美团网，6年时间市值达到千亿，个人身价突破百亿。

　　他就是王兴。大家评价他的创业路就是用血铺成的，创立校园网亏损，转手后改名人人网却成为当时最大的社交网站;创办中国第一个微博网站“饭否”却被迫关闭，其后新浪微博超越;最终创办美团网，在亏损中反败为胜，拥有市场近70%的份额。

　　王兴在国内做互联网总比其他人快半拍，但他总是以失败而告终，就像他所说的：中国和硅谷最大的不同就是在中国你光有创意和技术是没用的，必须有人脉。

　　2003年，互联网寒冬即将过去，谷歌增发新股，甲骨文出资51亿美元收购仁科，科技界蠢蠢欲动。在美国特拉华大学读硕士的王兴嗅到互联网的商机回国创业，结果做了几个网站都以失败而终，这让他十分郁闷，为什么就失败了呢?不信邪的他拉着同学赖斌强、王慧文在2005年一起创立了校内网。

　　校内网发展迅速，一年就收获了10万用户，而且还是实名注册，在社交圈内绝对是行业领袖，但是此时股东却一致决定出售公司股份，什么原因?

　　说到底都是钱的问题，校内网虽然一年收获10万用户，但是只支出没收入，把自己的钱砸完后，王兴还欠了相当于他个人100个月工资的债务。寻求红杉等多家投资机构融资，最后都失败了，对方给出的理由是团队太年轻，没有好的盈利模式。在万般无奈下，王兴只好将校内网以200万美元的价格出售给了千橡互动集团的陈一舟。

　　校内网被收购后的第二天，王兴在他的博客日志里引用了英国前首相温斯顿·丘吉尔的一段著名演讲辞来表明他的态度:"This is not the end. It is not even the beginning of the end.But it is, perhaps, the end of the beginning." 王兴说校内网融资失败，责任不在外界环境，主要还是因为团队自己，和投资人沟通有问题，无法让对方对这个团队有信心。

　　2006年10月校内网被千橡互动集团收购后年底与5Q校园网合并，2008年校内网获得了软银3.4亿美元的融资，2009年8月4日，校内网改称人人网，此后一段时间内成为当时最火爆的社交网络。

　　出售校内网半年后，王兴与团队在2007年5月12日创办了“饭否”，这是一个被人遗忘的名字，在今年1月份的时候因为张小龙,饭否又上了一次微博热搜，张小龙在开发微信之前不仅在龙泉寺静修，还在“饭否”上静修。

　　2010年11月26日，张小龙在饭否上的注册ID 为@gzallen，在上面匿名发表了2359条饭否日记，其中不乏“哥做的不是产品，哥做的是发挥潜力的自由”等短小日记，暗示了还未出世的微信的定位，实际上当时在饭否上匿名的大神还有很多，只不过扒出来的只有张小龙而已。

　　“饭否”之名取自典故“廉颇老矣，尚能饭否”，类似于美国的Twitter，在中国被称为微博的鼻祖，饭否一经上线就受到年轻网民的追捧，仅2009年上半年，饭否用户数就从年初的三十万激增至百万。当年6月2日，惠普成为饭否首个企业付费用户，开始获得第一笔收入。

　　有了校内网的教训，饭否也有了清晰的盈利模式，可是却为何又走上了衰败之路?主要的一点就是王兴是中国互联网创业路上的探索者，前面没有经验可借鉴，只能探索，他不是那个吃螃蟹的人，而是那个踩雷的人。

　　就在用户达到百万后的7月，新疆爆发了惨绝人寰的七五事件，当时许多媒体都放缓了报道速度，但是在饭否里面却达到了高潮，饭否几乎成为许多人了解新疆情况的唯一信息通道，饭否的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。这时有不法分子参与其中散布谣言，王兴在接到有关部门通知删除不良信息时，这时已经到了不可控制的地步，超出了王兴和饭否的能力范围，最后只好在2009年8月11日饭否被迫暂时关闭。

　　网络、技术对于王兴团队来说没有丝毫问题，但上升到媒体，显然这个团队缺乏应对的经验。用王兴本人的话讲：“我是把饭否当通讯来做的，你看我取的名字就知道：‘饭否’，它就是人与人之间的一种相互问候。但是，因为微博半公开的特点，所以它会呈现出媒体的属性，这是我始料不及的。”

　　开始以为只是暂时的关闭，后来主管部门并没有开通的通知，王兴开始四处奔走，2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了，努力了多年的成果就这样凭空消失，他不甘就这样放弃，终于在2010年11月25日饭否再次开通，但距离关闭已经过去了505天，员工离职，士气跌落到低谷，团队再也没有了以往的激情。这时新浪微博异军突起，饭否的多数用户转移了阵地，自此饭否再也没有更新过新版本，一直持续到今。

　　经历了这两次的创业失败，王兴走到了人生的最低谷，头发也少了好多，30出头的人看起来40多岁，饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个认为极客天生改变世界的理想主义者;而那之后的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、将极客理想与商业相互融合。

　　在饭否关闭期间，王兴已经知道就算再次开通也大势已去，于是2010年3月4日他又创立了团购网站美团网。算起来美团网是王兴的第三次大型创业了，前两次的失败给了他教训，也给了他宝贵的经验。

　　在成立美团网之前，王兴考虑过两种商业模式：“消费者第一、商家第二”和“商家第一、消费者第二”，这两种模式都有利弊，“商家第一、消费者第二”这种模式有利于业务快速发展，减少资金投入，可以快速获得收益，国内很多的团购平台就是这种模式;“消费者第一、商家第二”这种模式最大的受益者就是消费者，但是前期需要投入大量的人力财力，没有雄厚的财力是很难完成的。

　　王兴最终选择了“消费者第一、商家第二”这种模式，无论是校内网还是饭否都让他坚信服务好消费者才是成功的关键。

　　2010年6月，拉手、糯米等对手们已经纷纷拿到融资，开始进行市场推广和地面扩张，而此时的美团网只能靠业务员一家一家进店推广，看不到希望的业务员多半选择了跳槽，离开美团去了拉手网、糯米网等团购网站，而且去的时候还带走了很多的客户。

　　人人网旗下的糯米团利用人人网首页的广告位置换，第一单就卖了15万份电影票，而当时美团每单销售最高纪录才几千份。那一段时间是美团网最压抑的时间，王兴看着业务员在办公室一支支的抽着烟，完了去谈业务，他心里十分难受，他找每个要离职的员工谈心，希望能留下来。

　　在现金与产品品质之间，王兴一次次徘徊，他一次又一次选择了后者，在各大团购网站纷纷一天上很多单的情况下，王兴坚持每天只上一单，将所有的流量都导入一个商家。

　　在这种生死之间挣扎半年后，2010年8月，王兴终于拿到红杉的第一笔天使投资1200万美元，这笔投资让美团网度过了难关，也让美团的所有员工看到了希望。

　　其他团购网站有了钱后砸广告，把团购的未来寄托在市场份额和新增用户上，王兴没有这样做。当广告战到了100元获取一个用户的阶段美团选择10元获得一个用户的线上广告方式。当时，美团购买了诸如“团购”“拉手”“窝窝团”等关键词，并与hao123导航页、团购导航网站团800合作。事实证明这并未影响美团的品牌认知度，以至于当时很多朋友见面都会对王兴说，“你们美团做的真不错，我好像到处都能看到你们的广告。”

　　在广告战中坐收渔翁之利的王兴随后又做了一个大胆的决定，美团推出“过期退款”，该举措在团购行业属全球首次，这项功能虽然让美团一下子少了1000万现金，但是美团网注重品质的做法却赢得了很多回头客，更多消费者的选择了美团。事后证明，王兴当初的决定是对的。

　　在团购大战进行的如火如荼的时候，王兴出了个怪招，就在美团网获得了第二次融资的时候，王兴在网上晒了一下账单，账户中有6192.2122万美元余额，他这一招不仅让消费者看到了美团的霸气，也让商家看到了美团并不缺钱，业务员再去跟商家谈合作的时候，商家马上签约。王兴这一招晒账单堪称一次完美的公关，比打广告的效果好多了。

　　2011年11月，市场风云突变，拉手网上市失败，24券资金链彻底断裂，团购行业迎来大洗牌!王兴瞅准时机，收购了24券的团队，接手了24券的业务。在竞争对手遇到资金问题衰退的时候，美团逆势扩张，迅速占领了市场。王兴这样总结当时的胜利：“我们只是做了些别人没有做的事，没有做别人做的事。”

　　2010年美团的交易额为1.4亿，而就在2013年12月31日这一天，美团网单日交易额突破1亿元，相当于2010年一年的交易额，2015年交易额更是达到了1000亿。如今美团网与大众点评网合并，稳稳占据团购市场第一的宝座，市场份额接近于70%。

　　三次创业之路是王兴的蜕变之路，每一次“割腕”后他都再次冲锋陷阵，从人机到人人，从一个极客到企业家，涅