唱吧陈华：波峰时要预见低谷 备好过冬粮食

　　去年11月间，去见唱吧CEO陈华时，发现他已经不在原来的工位上了，这次他有了独立的办公空间。此前，他一直坐在靠近门口的工位，有点像公司的“前台”。

　　此时，唱吧在北京三元桥附近的写字楼又租了一间，团队成员达到40人左右。产品唱吧也迎来一个里程碑的时刻。到去年9月，唱吧用户超过一亿，每月活跃用户超过3000万。这一成绩距离2012年5月31日唱吧上线只有16个月。

　　陈华很自信地说，一年多的时间里，在和YY、人人等诸多竞争对手PK后，“唱吧开始成为无可争议的第一名。”

　　很难想象，一个不喜欢唱歌，唱歌也不好听，怎么看也不够时尚的老程序员能够做出这样一款产品。如果深入到互联网创业规律中看去，陈华又应该成功：作为2005年级互联网创业的一员，他创立了在线旅游网站酷讯，在经历找不到商业模式，收入增长缓慢，裁员等重挫后，2009年加盟阿里巴巴转做搜索，2011年从阿里巴巴离职开始做移动电商，最终推出了唱吧。

　　唱吧成了陈华“毕其功于一役”之作，汲取此前创业、投融资、运营、管理甚至并购的教训，把所有的经验注入唱吧，并规避可以预料的风险和暗礁。不过前方依然并非坦途，产品的运营，允许试错，商业化问题近在眼前。

　　八年创业征程

　　2005年是中国互联网公司的一个有意义的节点。这一年诞生了很多公司，比如360、人人、土豆网、去哪儿、58同城、汽车之家等，以及陈华创立的酷讯。

　　与其他已经上市同时代创业公司相比，酷讯演绎了一家“热钱宠儿”的起落曲线，以火车票搜索起家，一年时间就融到了过千万美元资金，但不过三年就遭遇现实挫折。

　　找不到商业模式，收入少的可怜，裁员……2008年中，酷讯宣布放弃原定路线转型在线旅游，陈华和另一位创始人吴世春先后黯然离职。

　　2011年底陈华再成立新公司创业时，最初做移动端团购产品。由于用户的购物习惯尚未在移动端形成，移动端并不顺利，又回到PC端做最淘购物搜索，做优惠