O2O之火燃遍每个细分领域，“我们的发型师”如何避免重蹈覆辙？

　　本文作者龚静阳为盐科技特约编辑。

　　北京——“上线一年我们都没宣传，因为O2O项目行业内部资源如果没积累到位，就算用户吸引过来也会很快离开。”

　　2013年5月，研究生毕业的罗维从外企辞职，选择到美发店做收银员。2个月收银经历后，罗维的角色从消费者和旁观者变为“圈内人”。同年8月，罗维的创业作品——“我们的发型师”上线了。

　　据罗维介绍，2011年10月她已经萌发了做美发行业互联网产品的想法，2012年她就做出了网站原型，为何选择2013年8月才上线?当中有怎样的抉择与错过?上线一年后，我们的发型师开始推广，这又是如何考虑的?在移动互联网大热的前提下，为何罗维坚持做网站?

　　我们的发型师想打造一个平台，连接消费者、发型师以及沙龙。网站有看发型、找发型师、逛沙龙、查优惠，社区等功能。产品目前倾向商家和发型师的信息整合，帮助消费者完成消费决策。

　　创始人：发型师+IT女

　　“我们的发型师”，创始人是罗维和她的发型师男友。罗维在IT圈，男友在美发圈，“两个圈子专业性都很强，彼此缺乏交流。美发行业相对感性，和IT有离得比较远。”2011年，美发行业的互联网产品大多面向行业内部，“没有面向消费者的，我认为这是个很好的项目，加上对美发有兴趣，开始考虑做美发领域互联网产品。”

　　最初看上美发行业，是因感情上的倾斜，但罗维随即给出更理性的分析。“2010年全国有六百多万发型师，现在可能已经上千万了。”在2011年，全国没有几家美发互联网产品，罗维认为美发行业空点较大，市场也大。“美发的需求是确定的，毕竟无论什么职业、年龄、性别都需要美发，实体店中除了餐饮店就是美发店。互联网的介入对美发行业如何起到促进作用是我们产品要考虑的。”

　　创业团队人不多，但因二人经历，罗维信心十足。罗维，技术出身，她认为互联网是她的兴趣和特长所在。“作为美发行业消费者，我的消费者体验足够。”罗维曾经办过1万块的会员卡，也做过一次两千块的头发，“2500块钱做头发那次，期望很高，但是做出来几天就不卷了，又请发型总监重新做了一次，自己亲身经历过更能明白消费者的痛处。”

　　联合创始人，罗维的男朋友薛