背靠阿里，被社交电商的微博姻缘门到底如何

　　微博被阿里收购百分之18的股份，大家想必都知道这个消息。对于一直想立足社交电商的阿里来说，新浪微博的加入在某种程度上完善了自身的电商板块布局，而新浪也一直有意去将自己宝贵的流量变现，如此一来，两者似乎是双赢。但是事情真的是这样吗。我想任何一个电商人都应该好好思考这个问题。

　　先说说新浪微博吧，在经历2011年的大红大紫以后，新浪微博好像在自有发展的道路上开始偏离，过分的急功近利让微博的内容质量急剧下降，除此之外，大家对于新浪这个创新力度并不算高的产品也逐步失去了耐心。两个因素的强力冲击致使新浪微博表面上繁荣，内部却早已危险重重。看着用户粘度逐步下降以及流量的锐减，新浪高层显然比任何人都忧心，眼看曾经最完美的蛋糕还没有套现，内心肯定火急火燎。于是阿里在这个时候入股对于暂时找不到救市方法的高管们顿时看到了希望，双方的合作一拍即合，高管们也就这样顺理成章的拿到了现金。也许正是这种着重金钱效应的发展战略，让现在的微博更加的沦为了电商的附属品，完全成为了别人手中的工具。

　　其实如果当时出现危机的微博能够正视自己面临的困境，并且着手提升内容质量和重整娱乐属性，那么新浪微博谁又能说没有机会呢?可能有太多朋友说，微博的背后还有一个强大的竞争对手微信，可是八四居站长倒是觉得微信和微博是两个看似相同，实则不同的产品，两者的发展轨迹也不在一条线上，微博重社交，而微信重整体，微博做好了一样可以当成垂直功能的一个成功特例，并不需要特别惧怕。但是现在说这些都已经晚了，被绑架的微博已经更多的开始为电商服务，看看现在的微博内容界面，广告内容还是那么多，不仅如此，新浪官方也开始增添闪购等购物板块，搞得大家看微博就好像在逛街一样，虽然官方对于草根大号的广告推送开始限制，但是对于大号他们也是不敢赶尽杀绝，因为现在的微博就靠他们支撑起来，所以对于广告也是睁一只眼闭一只眼。虽然新浪开始走下坡路，但是营销价值还是有一些的，所以八四居站长也在上面做过一些乐蜂网优惠券的推广活动，效果还算可以，但是多少有些悲凉，因为一个好的平台就这样被钱给淹没了。

　　说了这么多，大家应该知道我对新浪微博嫁入阿里的态度了吧。虽然只是百分之18的股份，但是搞得却像阿里掌控了微博一样，的确有点狗血，如果要问为什么会这样，倒不是说阿里集团很有手段，而是移动社交电商这个概念唬住了新浪，唬住了作为社交整个产品体系。但是大家对于社交电商的转换想过其可行性了吗，对其流量的价值又有几分思索。对这，八四居站长倒是有几点看法。

　　1 对于来寻求娱乐的流量，如果一定要在其呈现的面板上加上广告，那么就算有转化率，也一定会是曝光效果的功劳，而且这种转化是牺牲在用户体验的基础上，试想别人想看视频或是搞笑的图片，如果穿插的都是广告，谁会受得了。因此，属性不同，商业模式就不能随便嫁接。

　　2 微博是一个社交体系，大家在这上面分享的内容虽然没有任何限制，但是有一点很重要，那就是受众看到的可能性。因为达不到微信的百分之百传送效率，微博要想做做导购就更要在粉丝数量上下一番功夫，而这种循环效应就会让更多的导购大号开始稀释大家的阅读乐趣，一样的产品被几个人同时推荐，到底买谁的谁又能保证。

　　3 微博终究是一个关注与被关注平台，粉丝有权利将自己的注意力放在他喜欢的地方，这也就意味着微博导购有很大的偶然性。而且更加头疼的事情是微博所做的都是电商购物，所选资源很狭窄，对于线下以及实体店的渗透不够。

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