分析草根站长VS运营团队的制胜之道

　　随着互联网的日益普及，人们的网络营销意识也随之深刻，如果说在几年前，都是草根站长的天下，那么，现在，则有更多的传统企业加入到了网络营销的海洋中。不知不觉的，网络营销市场已经是红海一片，一股股暗流隐藏在海平面之下，随时都会爆发。很多的草根站长已经实现了华丽的蜕变，成为了品牌团队的运营者，还有更多的网络爱好者加入到草根站长的行业中来，争抢分食这块蛋糕。在跟许多站长们讨论此事的时候，大家都在抱怨，突然间出现了那么多的行业门户和品牌运营网站，并且发展势头很强，让草根站站长们几乎没有招架之力。那么，我们广大的草根站长如何跟那些武装的牙齿的运营团队进行PK呢?小编做出了四组形势进行比对，尝试找出制胜之道。

　　第一组：草根站长资金VS运营团队资金

　　谈到这个话题，小编也倒抽了一口凉气。记得上年电商大战的时候，东哥曾经爆过一段话：“我跟一位投资人联系了关于打京东苏宁的问题，那边电话里就说了，你放心的搞，我们别的可能都缺，就是不差钱，你放心去搞。”这话放在这里来进行比喻可以说是非常欠当了。运营团队的背后都有资金的支持，基本不差钱，可我们草根站长呢?估计是别的都不缺，唯独缺钱。害怕了吗?有句话说的好，“如果用钱能够解决的问题，就不是问题。”用在这里，非常恰当，运营团队在更多的时候，反而是最难以坚持的。庞大的团队开销，短期内无法变现的烦恼，无时无刻不在折磨着这只看似庞大的巨兽。而我们草根站长，却是潇洒非常，虽然住的可能是阁楼，吃得基本是泡面，但是，用这种坦然淡定的心情去运营网站，一人吃饱，全家不饿，可以把更多的经历投入进来，从这一点上来说，表面看似没任何优势，实际上从心理层面已小胜一局。

　　第二组：草根站长单枪匹马VS运营团队浩荡大军

　　这是一种必然的情况，毋庸置疑，从人数对比上来看，草根站长绝无任何优势。一头狮子和一群狮子的战争看似胜负已分，不过在小编看来，依然是悬念重重。所谓外行看热闹，内行看门道。小编个人曾经参观过很多的运营团队，那一整套东东，会把人唬住。前台、行政、人事、美工部门、程序部门、推广部门、编辑部门等等，很多的时候，20人的团队都可能衍生出21个部门，或许很多做团队运营的哥们有话要说了，但是，仔细想想，是不是这么回事?一群狮子组成的团队，他们拿着高薪，并且都在自己专精的行业独有建树，看起来应该是所向披靡，小编看来，实则是一群散沙。可以说，没有人能够带好这样一支团队，这支团队的磨合可能都会永远无法实现协调，通常都是各抒己见，就算有一位老大可以拍桌子做决定，可是在具体执行的时候，都带着怨气，效率可想而知。而我们草根站长呢，完全没那个必要，只要按照制定的路线去走，可没那么多的复杂事，完全的清新脱俗，以高姿态融入到工作中去。很多的时候，一群狮子就是这样败给一头雄狮的。

　　第三组：草根站长技术VS运营团队技术

　　对于这一组，可以说基本划等号，运营团队绝不会占半点便宜。都是在同一个屋檐下，对于网络知识的认知程度，没有人可以吹嘘自己多强多强。通常运营团队的主管都是某知名网络公司的前主管或者具体的运营人员，带着原来的光环，很快就会得到运营团队的资格。他们拥有战略性的眼光，但是，缺少的却是和现实的脱节。空有一腔热血，就是施展不大好。而我们草根站长每天都战斗在网络的第一线，不要说接地气了，都可以说地底冒出来的气我们都能感受到。对于这一组vs，草根站长无疑占据优势。

　　第四组：草根站长执行力VS运营团队执行力

　　运营团队的浩荡大军在具体的执行的时候，通常都是以一位打工者的姿态进行工作的，缺少主人翁的精神，工作起来基本偷懒，更甭提加班了，小编感觉很多的团队成员提到加班就好像是在剥夺他的人身自由。而草根站长呢，基本都是特别能吃苦，特别能战斗，可以利用一切可以利用的时间，去做自己喜欢做的工作，若是论执行力，绝大多数团队根本不是草根站长的对手，他们以人多来弥补执行力的不足，而草根则无此顾虑。

　　从以上四组数据分析看来，草根站长VS运营团队，小占优势，所以，草根站长们需要有逢敌必亮剑的精神，具体的执行下去，无疑就找到了制胜之道。

　　看起来小编是在偏袒草根站长，实际却不是，如果运营团队能够正视自己的短处，把以上四组问题处理恰当，那么，草根站长基本制胜无望。但是，现实情况却是大量的草根站长华丽蜕变，太多的运营团队轰然倒塌。在此消彼长的较量中，无疑值得草根站长和运营团队深思。

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