350亿之后看什么之传统企业的觉醒

　　350亿已经成为大家津津乐道的话题，尤其对传统企业来讲，当年191亿就已经戳到了传统企业的神经，这一次，将近一倍的消费增长，让传统企业对电子商务再也不敢嗤之以鼻。

　　就在前不久，联想创始人柳传志在谈及未来趋势时反思说，联想过去制胜的法宝是低成本，而如今时代的玩法变了，便宜未必管用。“如果像过去，光把业务做得精细再精细，是不够的。过去联想最大的能耐是，你做我也做，我的成本就是比你低，这是我们的长处。你挡不住新套路出来。你的枪打得再准，人家拿的是导弹，能打吗?”

　　按照预言荣登销量排行榜榜首的小米，让还在传统理念里苦苦挣扎的企业家们意识到了电子商务不可轻视的力量。据观察来看，连续三年双11，虽然每年仅仅只有这一天，但是这一天的销量却说明了许多问题。比如，2011年天猫双十一卖了52亿，2012年双11猛地窜到191亿，其中新品类贡献了大增量，而实际上这一年整个天猫的销售额大幅上涨也根源于此。同样，2013年的新品类增长情况，也显示出新品类是整个电商版图扩张限度的晴雨表。

　　此次天猫双11单店销量排名前三的都是新手：小米、国华人寿与易方达基金。可见，新品类一旦打开市场爆发力有多大。尤其是汽车、房产和基金这样的行业，已经超出了零售的范畴，天猫如果能吃下，那将是多大的一片市场。对此，传统企业是否应该觉醒了呢?是要被吃掉，还是要自力更生呢?

　　从双11的结果来看，我们可以看到电子商务的几大好处：

　　透明化的数据信息。因为电子商务依托互联网而存在，所有信息包括个人、产品、交易等都被收录到网状结构里，环环相扣的数据记录，清晰明了的信息分布等与传统行业数据闭塞，分裂割开的情形相比明显具有优势。

　　直观可控的场面。阿里的总部有一面数据墙，日交易量的变化情形可以以最小的误差显示出来，生意如同战场，当“将军”能够全面了解战况，那么，胜仗是不是必须的呢?与传统企业经营理念相比电子商务最大的优势就是场面可控，了如指掌。

　　易打造购物狂欢。传统企业经营模式受制于实体店的地理位置、店面大小、店面布置、仓储量等，并且很难创造联手打造大型购物盛宴的可能，网络不受空间、时间的限制可以创造单日神话，这是传统企业无法超越的。

　　随着网购行为越来越成为人们生活的一种习惯，传统企业转型电商虽然可能经过这样那样的挫折，但做电商是迟早的事，如果还是持观望的态度，那么只能永远别被人慢一步，互联网的世界，慢一步就是生死的问题。当然，因为根深蒂固的经营理念，要传统企业完全接纳电子商务的经营模式光靠自己是不行的，这时候，作为电子商务服务商就显得责任重大。2013年双11后一切已成定局，重要的不是谁做了第一，而是传统企业能够从这之中吸取什么帮助自己加速成长，如果不反思，被淘汰将是必然。366EC愿与广大传统企业携手共建电商自留地，我们能做的仅仅是提供理念及技术的支持，传统企业的觉醒才是创造改变的源动力。

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