90岁的稻盛和夫走了 留下《活法》

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稻盛和夫是京瓷的创始人，与松下创始人松下幸之助、索尼创始人盛田昭夫、本田创始人本田宗一郎一起，被称为日本企业界的“经营四圣”。

他“敬天爱人”的经营哲学，以及阿米巴经营模式，在中国企业界有着广泛的影响。海尔创始人张瑞敏倡导“人单合一”的小微组织经营模式，与阿米巴经营模式也有暗合之处。

在追求风口、投机主义盛行的商业社会中，稻盛和夫的经营哲学像一股清流，滋润着经营者的心灵，让他们回归内心的清澈与安宁，尊重本心、利他之心，勤勉踏实，造福社会。

企业经营界的教父

稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿儿岛县鹿儿岛市，鹿儿岛大学工学部毕业。他27岁（1959年）创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁（1984年）创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。

稻盛和夫痛惜日本战后以选择聪明善辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议，领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。

稻盛和夫指出，热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。

1983年，京都的年轻企业家们向稻盛和夫提出了一个愿望“给我们讲解应该如何开展经营”。以此为契机，由25名成员组成的学习会“盛友塾”启动了，1989年更名为“盛和塾”，活动向日本全国扩大。在这里，塾生们坚持不懈、如饥似渴地学习稻盛和夫的经营哲学，即“企业家的使命就是提高自己的心性，为实现员工的幸福，提升公司业绩”。

一传十，十传百，盛和塾的名声越来越大，有的塾生“强烈希望推荐给自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不断扩大。经过36年的发展，在2019年末日本盛和塾解散时，盛和塾的规模达到国内有56家分塾、海外也有48家分塾，塾生人数约达15000人。

年轻经营者在“盛和塾”，主要学习作为京瓷经营哲学核心的“阿米巴经营”（把企业分成若干个名为“阿米巴”的小集团，进行独立核算）和“稻盛哲学”（基于稻盛和夫的真实体验和经验、追求人性和社会贡献的思考方式）。

2010年，当稻盛和夫就任经营破产的日本航空的会长时，塾生们自主地结成“JAL支援团”。不仅盛和塾的5500名塾生都写鼓励卡，每位塾生还让100位朋友、员工、熟人也写鼓励卡，所以取名为55万人支援团。

“稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司”设立后，中国塾生人数也爆发式增长。2010年，稻盛和夫经营哲学（北京）报告会举行。2012年刊发英文机关志《Seiwajyuku Journal》。

稻盛哲学的核心是利他之心

稻盛和夫1975年首次访华，之后他曾数度前往中国，并与中国建立了深厚的友谊。1985年年初，为了中日友好事业，以时任国务委员张劲夫为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在恳谈会上，稻盛和夫就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源