新品牌要代表新的消费主张，背后是创始人近乎“偏执”的坚持

在新消费领域，相比渠道红利的此起彼伏，消费品创业拥有更为多元和纵深的机会。从小众品牌到大众品牌，从一线城市到四五六线城市的扩展，根据人群、圈层、场景，每一个细分的定位，似乎都能长出不一样的东西。

但面对这些影响新品牌的因素，根据野草新消费此前接触的数十位消费投资人，大家内在的想法迥异，有的认为关键点在于抓住新人群，有的认为核心在于创造新品类，这两类其实瞄准的还是一个更大的细分市场，今天我们要讲的则是新的消费主张。

这个点此前较少被提及，但深究起来，却是代表了每一个消费品创业者背后的价值和可能性，而这种主张与时代、消费群体的匹配，以及底层技术、产品等方面的支撑，将决定着一个新品牌能够做多大，走多远。

但在具体复杂的情境下，消费主张是如何产生，又是如何实践的呢？面对一个新品牌来说，在自己独特的主张背后，更多需要做的是什么？峰尚资本创始合伙人高丰(Charlie)既是这种理念的倡导者，也投资过诸多具有“消费新主张”的项目。

为此，【投资人看新消】第46期，野草新消费专访了高丰，他毕业于剑桥大学，此前曾任职于摩根斯坦利，此后在KKR担任执行董事，参与投资了百丽、蒙牛、Kappa、永乐家电等消费项目；在2015年创立峰尚资本后，专注大消费领域，主导投资了包括优信二手车、罗缉思维/得到、乐元素、元