乐视影业张昭：“互联网电影”为何能获50亿元估值
DoNews 9月22日消息(记者 向密)近日乐视影业宣布完成B轮融资，此次融资与上一轮仅相隔一年时间。
2013年8月，乐视影业完成2亿元首轮融资，彼时资本方给出的估值为15.5亿元。而在获得恒泰资本等资本方3.4亿元B轮投资的同时，乐视影业的估值达到了48亿元。
短短一年时间里，乐视影业的估值增长了3.2倍，这不仅向外界昭示着乐视影业爆发出来的巨大潜力，同时也意味着乐视影业的“互联网电影公司”定位获得了资本方的阶段性认可。
商业模式受投资方肯定
2011年，张昭、乐视网董事长贾跃亭以及团队成员共同创建了乐视影业，并率先提出了成为“第一个互联网时代的电影公司”的概念。
在这个概念的引导下，2012年乐视影业首次发布了“蝴蝶理论”，即PGC+O2O模式，通过乐视影业的数据中心为影片进行精准定位，利用各种在线社交平台和大数据挖掘，寻找到精准受众群体，然后利用线下庞大的发行体系做好影院系统的对接，并和品牌商合作，为电影观众提供观影及增值服务。
时隔一年之后，张昭在新的战略发布会上又发布了乐视影业的移动互联网模式“一定三导，五屏联动”。其中，一定三导指数据定位、社会化媒体导航、乐影客导购、地面系统导购服务，五屏联动则是影院数字屏、智能电视屏、PC屏、Pad及Phone屏。
2014年3月，乐视影业召开了成立以来的第三次年度战略发布会。在这场发布会上，乐视影业CEO张昭制定了2014年15部影片，30亿票房的目标，并当初提出向互联网转型的目标。“让我们忘掉票房，以后请不要叫我们电影公司，请叫我们互联网电影公司。”
背靠这样的商业模式，乐视影业覆盖了几乎70%左右票房的影院，并在这些影院里面提供O2O的导购服务;规模化、平台化的运营，使乐视影业的影片票房占比更加平均，保证了业绩上的持续、稳定、高速增长。
“走到今天，通过这些模式，通过这些业绩，通过这些案例，变成了中国电影产业互联网化的引领者，由此产生了产业引领者的价值。这是第一个价值”，张昭称。
业绩助推估值飙升
据张昭介绍，B轮融资的投资方所占公司的股权比例为7%，两轮融资后公司的股权结构中，投资方所占比例也低于20%。另外，本轮融资乐视影业的PE超过了30倍。
张昭还透露，48亿的估值是以2014年预计净利润来计算的，也就是说乐视影业2014年预计净利润接近2亿元，这已达到多家A股影视公司的年度净利润的水平。
在沟通会上，张昭还对外透露了首轮融资中一个有趣的的小细节。张昭称，在首轮融资时，深创投北京分公司总经理刘纲只给了乐视影业大约7、8亿左右的估值，张昭则劝刘纲多观察观察。
“然后我们一会儿又《小时代》了，一会儿又张艺谋了，这个15.5是不是贵呢，现在他又觉得不贵了，他已经赚了很多钱。所以刘纲同志还是很有眼光的，虽然觉得贵，但是还是觉得非常值。”
就如张昭所说，在成立的三年时间里，乐视影业的业绩已接近创立十多年的影视公司的水平，位居民营电影发行公司的第三位。
官方披露，2012年，乐视影业出品或发行影片6部，票房收入6.25亿元;2013年出品或发行影片9部，票房收入10.5亿元。截止至2014年第三季度，出品或发行影片9部，票房近20亿元，预计2014年年底，乐视影业将完成年度30亿元人民币的票房目标，占全国票房总量的10%以上，实现近200%的票房增长。
另外，根据乐视影业方面提供的数据显示，2014年乐视影业已上映9部影片，票房成绩均在5000万以上，其中6部票房过亿，5部影片票房过2亿，2部票房过4亿，1部过5亿。目前，所有影片全部盈利。
张昭透露，乐视影业2015年预计出品或发行影片20部，50亿票房目标，2016年预计出品或发行25部影片，75亿元票房。
乐视影业的未来
有了资本方的看好和优秀业绩的双向推动，乐视影业未来五年将通过互联网化、国际化、双生态协同化三个方向继续保持急速前行。
张昭解释，所谓互联网化，即由乐视大生态生成IP，让其能在多个维度上拥有用户;实现全流程互动，将产业模式由B2B转向B2C甚至是C2B;重视乐影客，并将“观影+”服务作为未来电影产业的核心生态;发展票房、会员、发行、衍生品、观影+五大收入模式。
在国际化上，张昭表示，乐视影业将以研发加合拍的模式，面向全球化市场的项目运营。“乐视影业在美国的公司绝对不是从属于乐视影业中国的，它是一个独立的研发公司，就是一个好莱坞公司。”
另外，在双生态协同化上，乐视影业将与乐视集团整个大生态进行融合，包括对乐视网上热播的电视剧、网络剧、微电影进行进一步开发，从全视频生态走向大视频生活服务。
在谈到投资和收购时，张昭认为，中国最大的市场是来自于服务市场，所以在中国，乐视影业将坚持轻资本，暂时没有投资影院的考虑。(完)
