智联招聘之困：遭社交、分类信息平台蚕食市场

　　

 

　　尚未走出上市缄默期的智联招聘，在新的发展阶段仍然面临困境。

　　在互联网招聘领域苦熬近20年的智联招聘终于完成了自己的上市梦想，但前方等待着它的，却是一个即将面临重新洗牌的市场格局。作为昔日的行业巨头，智联招聘能否在“风暴”来临前成功转型，将牵动整个市场的神经线。

　　招聘市场细分带来挑战

　　曾被誉为中国在线招聘“三驾马车”的智联招聘、前程无忧和中华英才网，都曾在行业兴起之盛极一时。中华英才在2008年底被外资 Monster全资收购之后，由于策略失当，至今日已基本被边缘化。而剩下的智联招聘和前程无忧两家业务线极为相似。然而随着在线招聘市场领域逐渐细分化，智联招聘的对手也早已不仅仅是前程无忧。

　　智联招聘近年来在业务上遭遇的挤压是全方位的。猎聘、58同城、赶集网等面向不同层次群体和打了一手社交好牌的LinkedIn、大街网等国内外同行业网站正在不断蚕食其市场份额，而以拉勾网为代表的垂直细分招聘网站也成为插入智联的一把锋利匕首。

　　智联招聘单季营收从2012年第二季度突破2亿元后(2.06亿元)，两年来一直没有太大起 色，一直是徘徊在2亿多元的规模上，明显有一种业绩顶到了天花板的感觉。反过来，其招聘成本却在节节攀升，从2012年第二季度的1156万元，一路上扬 到2014年第一季度的2495万元，而2013年第四季度更是高达3197万元。

　　拉勾网联合创始人鲍艾乐认为，智联招聘的人口红利已接近定点，用户增长乏力也是不争的事实。不可否认，智联招聘凭借多年来的品牌积累和流量计处，不会在短期内产生太大危机，但随着在线招聘市场的逐渐细分，越来越多的用户对招聘求职行业有了更高的要求，需要对行业更加深入理解的专业招聘网站入局，“每个时代有应运而生的互联网产品，智联招聘已经成为上一个时代的行业“代表”。

　　智联招聘的转型之痛

　　智联招聘被挤压在所谓的中间层的狭小空间里举足不前，业绩常年处于萎靡状态。这家拥有近20年历史的在线招聘网站正在面临转型之痛，如何在日益细分的招聘市场中保住自己原有的市场地位是智联招聘不得不面对的痛点。

　　另一方面，智联招聘在在移动互联时代迟钝的反应态度也让外界感到失望，其多年来一成不变的盈利模式难以获取投资人欢心也是智联招聘在进入资本市场后必将面临的重大挑战。

　　在招股书中，智联将未来保守的描述为，“通过品牌和加强用户体验吸引和保留更多用户;获取和保留更多客户;继续追求我们的移动战略;扩大产品范围;追求战略投资和收购机会。”

　　智联招聘也在为转型积极布局。在路演中，智联招聘透露未来自己的发展方向称，在教育领域，将针对中高端人群以智联培训为核心切入职场培训部分;在招聘领域，智联招聘讲强化“校园招聘”和针对高端人群的“智联桌聘”;在评估领域，智联招聘则将推出“智联评测”进行中低端人群的求职评估。

　　根据这些方向，上市之后的智联招聘很有可能通过一系列并购来完善细分领域的拓展。这将有利于智联招聘后续在招聘市场上寻求更多的市场份额和营收来源。但作为曾经行业内的“超级公司”，繁杂的业务线路可能会使智联陷入“尾大不掉”的尴尬境地。

　　深挖细分领域或成盘活机会

　　值得注意的是，尽管58同城、赶集网、猎聘网、拉勾网等新兴招聘网站来势汹汹，但前程无忧和智联招聘市场占比仍然超过三分之二。

　　智联招聘CEO郭盛表示，目前线上求职的市场渗透率并没有想象得那么高，在线招聘行业还有很大发展空间，整个趋势仍是稳步向上。“这从智联和前程无忧的财务数据上可以看出来，目前两家公司规模每年都有20%-30%的增长空间。

　　郭盛在其上市内部邮件中称，智联的业务绝不止于网络白领招聘，诸如校园招聘、人才测评等细分领域都在高速增长，而高端品牌、职业教育产品才刚刚开始。按照郭盛的布局，下一步是想围绕职场人群做足文章，打造一个职场进阶的加速器。

　　从这个角度也能看出，智联在细分领域将会进行新一轮的投入。而在众多外来分食者不断进驻的招聘市场中，职业社交、垂直招聘、在线教育等都可能成为智联的新机会。(完)