京东与腾讯“闪婚”谈判：顶层设计在先，人累心不累的“假球”

　　如果说在中国创投圈赛场上，VC红杉资本是一条赛道一条赛道地买，那另一个资本角色华兴资本则是许多运动员的“私人教练”：优酷合并土豆、百度收购PPS、搜狐角逐PPT、阿里入股UC、阿里收购友盟、去哪儿 IPO、唯品会增发……据说中国互联网70%的融资、并购、IPO活动都有华兴资本的参与。2013年，华兴资本担任财务顾问的交易，仅公开披露的金额合计就超过40亿美元。

　　与腾讯的结盟，让京东获得一份厚重的背书，对于以较高估值成功上市功不可没。在这场交易中，华兴资本的角色是京东的财务顾问。

　　京东上市一周后的一天，全程参与京东腾讯谈判的华兴资本董事王力行，为虎嗅“力所能及”还原了“闪婚”的内幕。尽管许多东西不便公开(毕竟出于对客户义务，不能把大小细节和盘托出)，但在与虎嗅君的“闲谈”中透露的信息对还原京东腾讯“闪婚”内幕很有价值。

　　王力行回忆说：京东商城成立没多久，刘强东就找华兴帮他融资。“起初我们没敢接，怕给投资人推荐这样‘不靠谱’的项目砸了自己的牌子。京东又发展了几年，我们总算看明白了，2011年帮助京东从DST融到7.5亿美元。”说到此节，王力行用了“亡羊补牢”这个词。

　　1