蓝港在线CEO王峰：赴港上市是最佳选择

　　王峰表示，我们重视市场机会并善于把握，但游戏对蓝港而言不只是市场机会，而是“根”

　　■本报见习记者 陈妍妍

　　11月的北京，一个阳光明媚的午后，在望京启明国际大厦3层一个不到20平方米的办公室里，记者专访了蓝港在线CEO王峰。

　　游戏是公司的“根”

　　王峰的助理告诉记者，因为前一天晚上王总工作到凌晨四点，所以会稍微晚一点到。碰巧的是，11月7日，记者采访王峰当天，正是蓝港第二款手游《苍穹之剑3D》上线的日子。而蓝港的第一款手游《王者之剑》月流水已超过4500万元。从端游、页游、到手游，蓝港在线的“转型”每次都踩“准”了点，不过在王峰看来，蓝港万变不离游戏之“根”。

　　“不好意思，我迟到了。”耳边传来一个低沉的男子声音。这时候，一个穿着格子衬衣加牛仔裤的“大男孩”出现在了记者面前，这，就是蓝港在线的CEO王峰。有媒体曾评价，很难想象这个常说“苦逼”的男人是个60后“大叔”。

　　今年以来，A股手游概念遭市场爆炒，几乎一线的手游公司都收到过A股上市公司的“邀约”，而手游并购案也一度成为资本市场的“狂欢”，蓝港在线也是其中颇受欢迎的一个。

　　不过，8月6日，朗玛信息宣布收购蓝港在线遭搁浅，公司称是因为“交易双方对标的资产的交易价格、交易结构和交易方案存在一定分歧”。而在王峰看来，赴港上市才是蓝港的最佳选择，他表示：“我们放弃这个交易最核心的问题只有三个字，不想卖。”

　　因为王峰觉得，游戏是蓝港的根，同时也是自己找到“爱”的点，是能让自己“忘我”地乐享其中的事。做游戏对王峰而言，不是为了卖个好价钱，他想凭借自己的执着做出一种极致。

　　“对我而言，做游戏不只是看市场机会，我们重视市场机会，并善于把握，随着市场的改变不断做出改变，但万变不离游戏，游戏是我们的根本，是我们的根。”王峰强调。

　　做受人尊敬的公司

　　虽然是学数学出身，做过中学数学老师，从事的又是IT工作，但记者从王峰身上却看到“文艺”的一面。他说自己渴望自由，留过长发，写得一手好字。小时候妈妈送他一把吉他，他就天天弹，幻想有一天能成为一名歌手。他说，如果生命足够长，可以尝试做好多事情，甚至想过要写小说，周游世界。

　　不过，从2003年至今，王峰始终在做一件事情，那就是游戏。专注，是他这十年来一直坚持的态度。“专注更多的是产业态度，蓝港之所以到现在还活着，而且还有发展的机会，根本原因就是我们的产品专注于游戏，这也是我们的核心理念。”

　　为了给记者介绍蓝港的游戏业务，王峰画起了他所擅长的拓扑图。

　　游戏市场分为四个层面，即研发、发行、平台和玩家，有人说“平台牛逼，发行傻逼，研发苦逼”，而蓝港从一开始就是两条腿走路，即研发和发行。王峰坦言，这两样都是苦活，而平台才是真正的“土豪”。

　　研发显然是王峰最看重的，他视产品如生命。目前市面上做研发的游戏公司多如牛毛，未来甚至可以达到上千家。但这些公司大部分都不做发行，因为发行需要资金的支撑。

　　王峰是幸运的，在创办蓝港的第一年，就获得了国际著名投资机构IDG1000万美元的投资。此后，又获得北极光创投、NEA两家风投机构共计2500万美元联合投资。“我们一直不缺投资”王峰坦言。

　　另一方面，王峰不看好只做发行而不做研发的公司，他认为这样的公司缺了“根”。至于平台，蓝港目前还没有涉及，成功上市之后或许会重新布局。

　　“我们是游戏行业比较传奇的一家公司，做过端游、页游、手游，历经艰辛地转型了三次，而这三次转型正是在中国互联网的三次浪潮带动下完成的，即从精英互联网时代，到草根互联网时代，再到移动互联网时代。”

　　王峰坦言，在这个浮躁的市场里，大部分都是投机者。“但王峰做了十年游戏，如果有人用十年的时间来投机，那他一定是个执着的投机者，或者说那根本就不是投机。”

　　他是游戏行业中为数不多拥有企业家精神的人，因为他知道他的企业该往哪儿走，而有很多人是做了游戏就忘了市场的变化。

　　除了做好产品，王峰还善于投资，是10位游戏行业创业者的天使投资人。最成功的是做《七雄争霸》的漫游谷和《我叫MT》的乐动卓越，两位创始人都是他前金山下属。“他们有共同特质，理想、勤奋、谦虚，我喜欢这样的创业者。”而前者同时是腾讯(424.6,2.80, 0.66%, 实时行情)投资的公司，前不久刚被博瑞传播以10.3亿元、7倍溢价收购。

　　蓝港的未来在哪里呢?王峰认为是一个真正“受人尊敬的游戏公司”。

　　游戏的本质是要好玩，一个“受人尊敬的游戏公司”或许应该首先是个“好玩”的公司。蓝港营造的就是一种‘大玩家’文化，“play fun，make money”，玩好了才能赚到钱。

　　王峰非常重视公司文化。“很多游戏公司有一个致命的硬伤，就是对研发团队太过依赖，团队走了，公司也就倒了，但蓝港不是这样的公司。我们有一套人才培养机制，也能给有能力的年轻人提供机会。”

　　做让人感动的游戏

　　“我手机里装的游戏，从竞速、三消、音乐节奏、酷跑、塔防到SLG、FPS以及重度MMO，全有。”对于做游戏，王峰显然是乐在其中的，他认为自己是一个有玩家态度的游戏从业者。

　　“我常说自己中等资质，一个俗人，做不俗的事，唯一的成就感就是找到了热爱的点。当有一天突然发现自己懂了，明白了一件事的时候，那种感觉是很快乐的。”

　　不过，十年前，当王峰还在金山负责杀毒软件时，对于领导让他转做游戏，他也曾充满困惑地问“为什么是我”。2007年，王峰离开金山，创办了蓝港在线。

　　而彼时，媒体也传出对王峰从金山挖墙脚的质疑。蓝港在线COO便是王峰在金山时的老搭档。对于媒体的质疑，王峰不予置评。不过，自立门户后的王峰显然遇到了不少“坎坷”。“最开始的时候，我招个好的美术总监都找不到，也没有研发团队。”

　　十年过去了，王峰对游戏有了自己的理解。

　　要想做一款好游戏，就要有艺术的上半身，技术的下半身，和一颗玩者之心。“在过去的七年里，我们累计研发了13款游戏，其中有7款月收入都突破了1000万元，我认为这些都是好的游戏。”

　　靓丽的成绩背后，是六年的专注和专业化。

　　“早在端游时代，蓝港就进入了游戏行业，当时是精英互联网时代，做好端游需要懂C++、Linux等语言的工程师，还包括大量的后台数据处理，属于精英文化，而页游是没有太高技术门槛的，用flash脚本语言就可以开发出来。”王峰认为，蓝港拥有端游时代传承下来的工程师文化，这一点是金钱买不来的，没有三年以上的积淀根本不行。

　　谈及玩者之心，王峰非常自信地说蓝港的员工首先必须是喜欢游戏的。“我在大学做招生宣讲的时候就说，想加入蓝港在线有两大要素，一是喜欢游戏，二是喜欢王峰。”他强调这是两个充要条件，一个都不能少。因为爱自己从事的行业，认同公司CEO的目标，是加入蓝港，努力工作最起码的方向。

　　而在王峰的办公室外面，俨然贴着一张“军令状”。上曰：“研发三部首款手游大作Z3诚邀全体蓝港人共同见证三大承诺，如果没有做到，项目负责人甘心受罚，期限截止3日内沿着望京北路裸奔1小时;做到了甘心发奖，王峰个人拿出100万元发给项目组兄弟姐妹们。”

　　这条“军令状”让记者忍俊不禁，游戏的基因，玩家的态度，在蓝港处处可见。

　　不过，王峰同时坦言，自己对蓝港的现状并不满意，“我的特点就是经常处于惶恐的状态，对现状不满意，存在不安全感”。正是这种惶恐之心，推动着他不断前进。

　　下一步，王峰想做的是“能让自己感动的游戏”。“我们与国外游戏的差别就是，我们的游戏中没有魂，我们离钱太近，缺少了能让自己灵魂感动的东西。因此，现在我做游戏前会问我的研发团队，这里面有什么让你感动的东西，如果没有，就别做了。”

　　在2013年4月的某个清晨，王峰满怀感慨地写下了《网络游戏行业十年从业记》，文章最后，王峰写下：“我的人生从来就是