超级乐视打造超级电视 网企硬件模式的哀伤

　　超级电视概念并不是一个全新的的名词，其实当互联网出现之际，电视媒体和网络媒体的融合就提到了议事日程，但是受限于网络宽带的瓶颈，这些想法都是雷声大雨点小，而随着光纤网络的成功植入，三网融合成为全新的概念，超级电视的想法就此诞生，但是对于超级电视概念而言，无疑只是一种新瓶装旧酒的营销噱头，乐视网正是这样的急先锋，其打造的超级电视概念，一度让业内广泛关注。

　　据乐视网的最新营销噱头是45分钟之内卖掉了超过1万台的超级电视，这种超级电视能够获得基于乐视网提供的各种内容服务，而且还可以当成普通的电视使用，实际上就是一种将电视网络化，这种技术本身没有什么特别新奇的地方，所以当乐视网提出这样的销售结果时，业内都表示了严重的不相信，而且正在这种怀疑的氛围下，更是爆料了乐视超级电视竟然形如纸老虎，一碰就烧毁的闹剧让网企销售硬件的瓶颈暴露无遗。

　　打造硬件平台的技术指数

　　实际上软件企业，网络企业谋划硬件平台并不是乐视网首先干的事情，在我国小米显然是非常成功的典范，而在国外网络企业进军硬件平台更是比比皆是，谷歌的智能眼镜，现在还包括了各种新颖的创新产品，除此之外还有微软的XBOX，苹果的硬件平台更是多不胜数，而从这些网络企业的营收中可以得出，硬件的盈利能力往往超过软件的营收能力，苹果的硬件收入要远远大于在APP商店中的销售，也就是硬件盈利水平要大于内容服务的盈利水平。

　　所以乐视网想要在超级电视这个概念上获得一份收入，一方面超级电视本身的技术要求并不是很高，但是正是这种缺陷，导致了乐视网在硬件开发上的悲剧，硬件的盈利能力和技术能力是相辅相成的，当然还包括创意能力，而这两条对于乐视网而言都是非常欠缺的，小米的成功在于抓住了苹果第二，如果还有第三家模仿小米，那么等待的就是失败。由此可见，模仿和没有创新能力的硬件产品，失败的可能极大。

　　内容服务优势并不突出

　　如果一个硬件达不到用户的需求，那么仅仅通过突出的内容服务或许还能够挽救一些硬件技术上的缺陷，但是从乐视网提供的内容服务来看，却不见得具有这样的优势，要知道现在的网络内容服务上特别是类似乐视网这样的网站有很多，同样也具有很多免费的资源，那么用户就算是使用了超级电视，也不见得就一定要在乐视网上进行消费，况且按照我国用户的传统消费习惯，在内容上花钱消费的可能性并不大。

　　从这几个方面综合来看，乐视网的超级电视计划，从一开始就注定了现在的命运，虽然乐视网在不遗余力的打造超级电视概念，但是这种市场的需求始终没有激活开来，就算是苹果的TV进入中国市场同样也会遭遇滑铁卢，再加上乐视网本身的内容服务的优势并没有确立，所以想要在硬件市场上分得一杯羹还是具有相当的难度的!本文来源：www.nfrencai.com 中国行才网首发A5，转载请注明谢谢!