福布斯力挺Groupon创始人梅森：开创团购模式

 

　　

 

　　Groupon前CEO安德鲁·梅森

　　导语：美国《福布斯》杂志网络版今天发表署名克里斯托弗·斯泰纳(Christopher Steiner)的文章称，虽然刚刚离职的Groupon前CEO安德鲁·梅森(Andrew Mason)及其创造的团购行业屡遭非议，但回顾这家公司过往的发展不难看出，作为创始人，梅森的确做出了巨大的成就。

　　以下为文章全文：

　　我2007年认识安德鲁·梅森时，Groupon还不存在。梅森当时经营着一家名叫ThePoint的创业公司，专门以某些理由将网民们聚集在一起。梅森信心满满，这成了他今后事业成功的基石。

　　自从Groupon拒绝了谷歌2010年秋发出的60亿美元收购要约后，梅森便时常在科技行业遭遇非议。有些是嫉妒，有些是对这家年轻企业发自内心的不信任，硅谷的一些人则认为Groupon与当年的Webapp相比没有丝毫创新，它的崛起并不是因为技术，而是因为销售(这种成长模式在硅谷不受欢迎)。但Groupon 2011年上市时，梅森遭遇了更多批评，这一次则是来自华尔街分析师和记者。

　　但很多人所忽视的是，短短两年间，梅森就把Groupon从一家默默无闻的创业公司，打造成收入超10亿美元的网络企业。当Groupon最脆弱时，他带领公司击败对手，打造了全世界最值钱的电子邮件列表。

　　Groupon或许还需要一些时间才能做出改变，但梅森已经完成了一个伟大的创始人所能做的：他有创新，也有建设。

　　当年成立最初的Groupon模式时，梅森就已经展现出一个伟大的创始人所应有的创新嗅觉——但由于这是一款营销工具，所以并未得到公平对待。在Groupon出现前，从没有任何东西能给小型地方企业带来如此强大的力量。它或许并不适合所有人，但从我所在的社区的情况来看，的确有很多企业反复参加团购，表明有很多不同种类的企业都很适合这种模式。除了创新外，梅森还建设了Groupon。在他和公司董事会拒绝谷歌要约后的两年内，他们加强了平台的地位。

　　Groupon面临的最常见的一个批评是，它所创造的行业没有门槛，这种观点在硅谷尤为流行。批评者说，你只需要一个网站和一部电话，就能做一家团购企业。曾几何时，Groupon在美国的山寨者多达500家，他们都提供相同的优惠，采用相同的模式。但这些网站现在几乎都已销声匿迹。

　　作为Groupon最大的对手，LivingSocial最近甚至陷入了更加糟糕的境地，凭借着刚刚获得的1亿美元投资苟延残喘。但Groupon仍在增长。它的电子邮件列表最初是为了方便人们享受本地优惠，但现在却成了一个销售各种商品的高效渠道——Groupon Goods的快速增长便是最好的例子。

　　梅森离开了，但他留下了全球最强大的电子邮件营销引擎，留下了一张不断增长的利润表，还留下了一张拥有12亿美元现金的资产负债表。这位来自西北的音乐男孩儿从2007年一直飞奔至今，或许，他确实该休息一下了。

　　回到2007年我与梅森相识之初，他的ThePoint的财务业绩还没有崭露头角。但到2010年夏，当我与梅森聊天时，我看到了令人震惊的画面：在芝加哥河北社区的一个旧仓库里，足足有600人坐在大屏幕前不停敲打着键盘。我知道Groupon干了件漂亮的事情——但我还不知道具体规模。

　　那一天，安德鲁向我透露，按照当时的速度计算，Groupon年底的营收将突破10亿美元。我知道，当时的股市，没人能对Groupon的营收指手画脚，也没人知道它已经做到这么大。我告诉我们在纽约的编辑，我要以此为题写一篇报道。两周后，梅森登上了《福布斯》杂志的封面，标题是《下一个网络宠儿》。

　　我们没猜错，梅森的确成了网络行业的下一个宠儿。