死亡观察：昔日社交霸主Myspace处境尴尬

　

 

　　“死亡观察”栏目今天为读者带来Myspace，一家从早期社交服务Friendster吸取经验，后来又被后起之秀Facebook赶超的社交网站。Myspace本可以维持自己强势的统治力，但在2005年，当新闻集团以“高得离谱”的5.8亿美元收购这家初创企业后，这家曾风靡一时的社交网站现在的处境已然非常尴尬。

　　Myspace从何而来?

　　还记得Tom吗?我相信大多数的人一定记得，因为他是你注册完成后登录Myspace后“结交到”的第一个朋友。2003年，同在洛杉矶某家互联网营销公司任职的Chris DeWolfe与Tom Anderson共同创立了Myspace。

　　2005年，传媒巨亨罗伯特·默多克旗下的新闻集团砸下5.8亿美元的重金收购了Myspace。虽然当时的舆论认为这起交易价格过高，但在2008年，Myspace的新东家福克斯互动集团获得了5亿美元营收，其中盈利为1000万美元。据说默多克在召开财报会议时欣喜若狂，但Myspace的境况也正是从这时起开始走向不利。

　　2009年5月，Myspace衰势渐现，因为当时已经有更多用户转移至Facebook平台。当Facebook侵占社交市场份额的风声刚过，Myspace立刻便宣布裁员。

　　2011年4月，默多克正式宣布竞价出售Myspace，起价为1亿美元。然而，很多人认为1亿美元的价格仍过高，因此到了6月份，新闻集团宣布作价3500万美元将Myspace出售给了Specific Media。

　　由著名歌手Justin Timberlake领衔的Specific Media现在将Myspace定位为音乐社交网站，添加星气的Myspace能否可以死而复生我们还不知道。然而，今年2月份，Myspace已开始停止流血，并开始回春。

　　Myspace目前身居何处?

　　2012年9月，Myspace团队开始测试一个更加可视化的焕然一新的网站，并尝试为用户提供单一的服务，即帮助用户和厂牌发现优秀的音乐人。Myspace某位员工曾这样表示：“这项服务将变得华丽非凡，而音乐家们将获得更加独特的体验。”

　　目前来看，Myspace的界面设计更像是Twitter、Pinterest和其他热门社交服务的结合体。这项服务组合了包括媒体分享、消费工具与允许艺术家知晓哪些人在收听和分享他们的音乐的报告工具，以便帮助他们与之建立联系，并扩大影响。

　　

 

　　这项服务目前正处于内测期，但仍允许已加入者邀请其他潜在用户加入。那么，为什么Myspace能够止血进而逆袭?我们认为三个问题可以说明这一点：界面设计非常美观;专注于分享与发现;Justin Timberlake不只是一个名号，他的确为Myspace的逆转付诸了心血。

　　很多人不了解Timberlake为何会一意孤行，并将自己的名声压在过气的Myspace上。然而，虽然Myspace的人气已远不及巅峰时期，但这家网站每月的UV依然维持在2800万左右。纵然无法与Facebook一较高下，但较之Pandora的2100万与Spotify的1200万来讲，Myspace仍然非常强大。此外，考虑到Pandora的服务仅限于美国市场，而Myspace则在全球遍地开花，因此这种地域上的优势势必会为这项服务的复活起到非常重要的影响。11月份，Specific Media甚至曾考虑将一部分未登记音乐家的作品免费开放。

　　

 

　　Myspace发言人对公司的决定非常坦诚，她表示，公司内部认为新团队的努力可能会让这个社区再度失望。“但我们的新团队的确在与时俱进，就像Myspace如日中天时为艺术家带来的影响一样。我们正朝着这个方向努力，而且重塑后的Myspace将实现更多服务。”

　　Myspace会走向何方?

　　Myspace有内容可卖，但公司管理层需要找出可行的方式谋取营收与利润。

　　这时候Justin Timberlake的明星效应就散发出来了。Timberlake需要将自己定位为少女的时髦蜀黍、成年妇女的梦中情人以及老奶奶们的乖乖儿，或者一群胆识有性格，想要与JT一同饮酒，甚至与老板娘Jessica Biel见面的热血青年。如果贾老板能够这样做，那对Myspace扭转颓势功不可没。

　　一位Myspace现任员工这样描述道：“在Justin和Tim接手Myspace之前，我正在其他地方寻找工作机会。当时，我对新老板们的到来仍然非常不自信，心里想着‘就这样吧’。然而，当他们收购了Myspace并与我们见面交谈后，所有的老员工开始改变自己的想法并决定继续待下去。显然，这些家伙已有了非常确切的计划，并打算扭转Myspace的绝望局面。自此以后，我逐渐意识到Myspace一定会迎来下一个春天，而焕然一新的策略与勤奋的工作都让员工倍受鼓舞。”

　　员工的振奋可能难以将这家公司带出困局，但这种状态却是Myspace昔日公司文化里缺失的一部分。

　　Myspace能成功吗?

　　如果能够为这项服务重新定位，那么我们可以理所当然地将Myspace“封为”音乐发现与分享服务行业的领军者。因此，如果该公司能够利用好这一点，那么Myspace可能会再次再细分行业获得成功。

　　文章来源：ReadWrite